1、从机制设计和计算方法看，“预付+病种”为医保支付方提供了一 并且按病种分值付费使得管理的层级从项目变为病种，也为医院精。

2、一旦医院按病种付费后，超出费用标准的全都是医院负担因此药 224个病种临床路径2019年版看医界整理 序号专科病。

3、最为重要的是根据市场需求和差异化原则，建立自已的单病种及其它新特专科，实现人员设备诊疗方案和服务流程专业化，并以此。

4、首先，挖掘出自己最有优势的专科或单病种解决方案，并进行内容化和产品化我们民营医疗机构特别是中医馆，很多属于麻雀虽小五。

5、全面梳理医院51个单病种指标在源头数据标准化专科化结构化集成化等数据采集环节和分析利用等方面存在的问题，提出在智慧。

6、尤其是作为向公众开放的综合性医院，对患者的来源和病种进行绝对的控制是不现实的封闭分区布局的概念如同建筑设计中的防火分。

7、第二轮培训以单个科室为单位进行，共计6场次对科室的实际数 4基于DRG付费条件下医院绩效方案的设计传统的医院绩效核算。

8、为患者提供更加精准的一体化解决方案在医院信息化的过程中，单病种管理也尚未与 MDT很好地融合，这些都是后期持续改进的方。